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王晓东创业足迹

2021-11-25     本站编辑     4029次

一、 基本情况

王晓东,男,中共党员,出生于1980年4月,山东省临沂市兰陵县兰陵镇人,临沂圣博康复医院党支部书记、院长

现所注册的临沂圣博康复医院是以开展儿童康复为主的一家非营利性二级康复医院,儿童康复科下设早期干预部、行为干预部、肢体康复部三个部门,职工总人数达 200多人,平均年收入800万元--1000万,每年承担临沂市200名残疾儿童康复救助任务和400名患儿的康复治疗工作,收治的患儿来自全国三十多个省市自治区,患儿康复效果明显,受到家长的广泛信任和认可。

二、 获得荣誉

临沂市残疾人事业研究会理事

临沂市罗庄区第六届残联主席团副主席

临沂市罗庄区党外知识分子联谊会副主席

临沂市罗庄区智力肢体残疾协会主席

中残联“十二五”康复学科带头人

中国康复医疗机构联盟专业委员会常务委员

中国残疾人康复协会肢体康复委员会委员

山东省助残先进个人

2018年临沂好人

临沂市区统战部先进个人

临沂市罗庄区优秀共产党员

罗庄区职业道德建设标兵

罗庄区统战工作先进个人

罗庄区第五届“十大杰出青年”

三、 创业历程

创业初期---注册康复中心

   2005年7月毕业于泰山医学院,一名80后大学毕业生,憧憬着学以致用的美好未来,踏入了康复工作岗位,经历了就业、创业以及生活的酸甜苦辣,收获了个人及其康复事业的真正价值。他毕业后应聘于青岛脑病康复医院,刚刚踏入工作岗位的他,热情认真地对待每一位小患者。老师们博爱助残的热情时时感染着他,他深深地爱上了这份工作。为了能服务更多的残疾儿童,2006年他毅然回到了家乡临沂。回来以后的一番创业经历,让他明白了一切都是那么得不容易。2010年8月,情况有了新的转机。在一次偶然的机会,他的事迹受到了罗庄区残联的关注,区残联的主要领导肯定了他的团队康复治疗的效果。同时,他也不断受到家长和患者的赞扬。患者对康复中心的信任,进一步坚定了他奋斗的信心。在区残联的大力支持和帮助下,2011年4月,终于成功注册了“临沂市罗庄区博爱儿童康复中心”,从此康复工作有了一个相对稳定的平台。

创业中期—转型康复医院

   为了减轻患者家庭负担,让更多的孩子接受康复治疗,王晓东决定跳出现有的经营模式,他注册医院,申请医保定点。虽然没有雄厚资金支持,但他放手一搏,租用更大的地方,那时家里人不理解、朋友们不支持,很多人都觉得他的计划不靠谱。他自己咬牙坚持着,因为有这么多的家长需要他,有这么多的孩子在等着他,他坚信依靠团队的技术,可以给更多的孩子和家庭带来希望,所以一定要做而且必须成功。经过精心的策划和准备,他们于2015年10月递交了注册二级康复医院的申请,2016年1月15日经临沂市卫计委正式批复为“二级康复医院”。

现阶段—改善康复环境

   没有最好,只有更好,为了给家长提供一个更加舒适的诊疗环境,给员工提供一个更加优雅的工作环境,王晓东和他的团队将继续弘扬博爱精神,以患儿为中心,努力拼搏,于2019年1月更换了更大的康复场所,可同时接诊400多名患儿,职工人数也增加到200多人 。

四、 创业事迹

--艰苦奋斗篇

   2018年新址确定后,他就开始找装修队进行设计、规划、施工,由于时间紧张、工期短,很多工作都是他亲力亲为,白天黑夜的驻扎在新院,穿梭于不同楼层的各个角落,睡觉、吃饭都不规律,常常是三顿饭并为一顿,为了加快进度,一些脏活累活他也亲自参与和动手,他说:2012年6月,他开始租房装修,边装修边到处借钱,没有钱就暂停。有两个孩子家长,知道了他的难处,每个人借给他20万,这让他非常感动。装修2013年租用的场所时,他一个人站在院子里,看着眼前这座装修一新的大楼,付出的心血和汗水都已化成了幸福的泪水,从最初创业的五年,搬了5次家,每一次换地方,他都记忆深刻,吃点苦没什么,无论经历怎样的创业艰辛,王晓东带领他的团队都能坚持下来。当面对着家长和患儿急切渴望的眼神时,他们没有任何理由、借口放弃,让那些孩子能像正常孩子一样活着,是他终生的追求。

--诚信经营篇

   一个单位的生存与发展是以经济利益的最大化为目标,而真正持久的经济效益来源于诚信经营。王晓东说:最初创业的时候,只是出于一种喜欢,把儿童康复当做自己的事业去干,在成就自己事业的同时能够帮助更多的家庭和孩子,所以他常常告诫自己的员工说:我们这份工作是良心活,一双手就改变孩子的一辈子,用心就是天使,不用心就是魔鬼,每一名员工都要用自己的真心去对待每一分钟,上好每一节课。康复是一个漫长而枯燥的工作,日复一日、年复一年地做着重复动作,虽然劳动强度大,但从不敢懈怠,每天面带笑容地对待每一位家长、每一位孩子,认真地做好每一项工作,注意每一个细节,用心沟通,用实际行动赢得了家长的信任,让枯燥的工作有了色彩。

--责任担当篇

   自创业以来,由起初的3名员工增加至现阶段的200多名员工,几年来,解决了医学类毕业生的就业问题,来院后,对他们进行系统的培训,给他们提供了实现自我价值的平台,珍惜每一名员工,2020年突如其来的新冠肺炎,无疑对当前中国经济造成了深刻的影响,从零售餐饮、住宿旅游、交通运输、文化娱乐等行业营收大幅下滑,到制造业、房地产、施工建筑等因人流、物流受限而复工复产缓慢,再到远程办公、在线教育、在线医疗、生鲜物流等科技公司的异军突起,疫情对中国各个行业都带来了不同的挑战与机遇,他所创办的医院也因此次疫情延期2个半月才慢慢分批复工,为了缓解员工压力,王晓东在会上说:疫情期间工资照发 ,医院难也不能让员工难,实在不行就把他的车卖掉…这份责任与担当,很沉重。

--与时俱进篇

   求变创新、与时俱进,每一位员工要有危机感,所以学习成为圣博人一直不变的主题,不管是业务方面还是管理方面,小到内部学习、大到外出进修,与同行机构合作等,医院每年都会选派一些优秀员工外出学习,包括王晓东个人,也是不断外出学习管理知识,带领下面的人去进步和提升,至今,圣博的理念在全国康复界都小有名气。

--回报社会篇

   为了促进社会残疾事业的发展,更好的回报社会,2015年,王晓东精心筛选了几名业务骨干组成了公益评估小组,到全国各地免费为患儿进行评估,所有的费用都由医院承担,不收家长一分钱,目的就是尽可能的让家长了解最新的康复理念,让孩子少走弯路,把握好康复黄金时期,减轻家庭不必要的负担。通过评估和家长口碑相传,很多孩子慕名前来,收治的孩子最远的来自俄罗斯,其它有来自全国三十多个省市自治区的孩子,还有一些因家庭和经济原因,他就安排各科室建立家庭康复指导群,下班时间通过微信视频的方式对孩子进行动作指导,让更多孩子少走弯路,外省人在知道圣博的同时,也了解了罗庄、临沂、乃至山东。

五、 创业展望

   做康复多年,我们深深的知道残疾儿童的发展走走向,不同阶段不同的需求。以圣博康复医院为基础,发展特殊儿童教育,并继续延伸职业培训和辅助性就业等相关服务,就是想从残疾儿童的角度,及其家长和家庭的角度,社会的角度去解决这一问题。残疾人爱心生态园---特殊人群需要的环境是适合他们特质的环境,正常的社会环境相对复杂,对于他们的活动和参与有困难。构建一个以残疾人自身需要,残疾人家庭的需求和社会需求的的爱心社区,开放又相对简单的社会环境,让他们活动参与,有价值被需要,不会成为家庭和社会的负担,有利于家庭关系,解放劳动力,社会和谐稳定。

   根据圣博特质,走具有圣博特色的发展路线,这是我们的一直不断地总结和完善得到的经验,也在不断地发展中调整发展思路和框架。圣博具有对外扩张的优势。技术--多年来不遗余力的学习新的康复技术,不断地融合先进的康复理念,优化自己的理论体系,现在已经形成自己的理论体系,用孩子的效果证明自己的实力,让家长不远千里选择圣博。 团队 --圣博团队已经初具规模,并有自己的价值观体系,圣博团队稳定并不断的发展壮大,他们有坚定地信仰,有明确的目标,有爱心耐心,也坚定的相信圣博的未来发展。平台(系统)--2019年下半年,我们明确了发展思路和完善顶层设计,对外发展明确,对内做管理系统,做符合圣博的自己的管理体系,围绕为什么干,怎么干,干什么,三个维度制定了各种制度,机制,工作流程,明确围绕患者需求  团队需求  社会需求三个方面打造系统。为圣博的不断的发展打基础。家长口碑经过多年来的不断累积,我们已经在全国很多地方有了知名度和影响力,为未来全国各地开展分部分院发展打下了很好的基础。

   他就是80后创业者---王晓东