转身看，向前迈

李发启院长以“转身看，向前迈”为主线，对各院区上半年工作进行全面总结。

数据显示，各院区在患儿数量、员工规模、业务增长等方面均取得显著进步，人才梯队建设初见成效。

针对未来发展，李院长重点部署了三大举措：建立T.M双通道晋升机制，为员工提供清晰发展路径；同时通过强化新生代技术培训、价值观塑造，持续夯实人才根基，为业务拓展奠定基础。在业务规划上，要求各院区深耕本地市场、拓展周边辐射力，同步推进人才梯队建设与综合型管理人才培养，为未来发展储备核心力量。

会议特别强调：“规划不止于纸面，而要落到实处。”下半年，圣博将聚焦市场拓展与品牌升级，通过提升本地占有率与周边影响力，让更多家庭享受到专业康复服务。

艾卫星院长从专业建设角度提出明确要求：一方面要筑牢安全防线，将患儿安全置于首位；另一方面要持续提升专业水平，通过系统化培训、标准化建设，打造高素质康复团队。

艾院长指出：在儿童康复领域，专业是立身之本，安全是发展之基。我们要以专业赢得信任，用安全守护希望。

在团队建设方面，艾院长提出“能力与人品并重”的培养理念。他指出，专业能力决定员工的发展速度，而职业品格决定发展高度。

王沙沙院长特别肯定了从临沂外派至各院区的康复师们的辛勤付出。

她表示：每一位离开熟悉环境、奔赴外地院区的老师，都带着圣博的使命和担当。希望各院区珍惜这些远道而来的同仁，给予充分的理解与支持。

同时希望奔赴各院区的同仁们，在外派期间，既要倾囊相授专业技能，更要用心传递圣博的服务理念，让每一次外派都成为播种希望、传递温暖的旅程。

目前，圣博全国9家院区已形成联动发展格局，其中7家外地院区累计服务患儿超千名，口碑与影响力持续攀升。

展望未来，圣博将秉持稳健发展理念，在持续提升现有院区服务质量和技术水平的基础上，有序推进新院区建设布局，逐步扩大服务覆盖范围，让更多地区的特殊儿童都能享受到优质的康复服务。